О сайте
Контакты
Исследование систем управления
Организационная культура
Японский менеджмент
Анализ хозяйственной деятельности
Антикризисное управление
Конфликтология
Психология труда и эргономика
Cертификация
Искусство успевать
Информационно-психологическая безопасность менеджера
Управление качеством
Особенности национальной безопасности РФ
Инновационный менеджмент
Кибернетика
Экономика
Налоговая система РФ
Стратегический менеджмент
Теория организации
Управленческие решения
Управление персоналом
Поиск
http://astronautics.ru/


Инновационный менеджмент

Формы организации НИР.

 

НИР организовываются внутри НИИ, подразделения, лаборатории.
Существуют следующие формы организации НИР:
*  проектная;
*  линейно - функциональная;
*  матричная;
Проектная форма.

Существуют определенные проекты. Каждый из них включает в себя:
*  своего генерального менеджера;
*  главного конструктора;
*  специалистов и т. п.

Преимущества данной формы:
*  мобильность;
*  отсутствие длительных связей при передаче результатов от специалиста к специалиту (не требуется формализации промежуточных решений)
Недостатки:
•  неравномерная загрузка работников;
•  некоторая деградация специалистов из - за отсутствия взаимосвязи с подобными им специалистами (постоянные связи);
•  проектная структура эффективна только при работе с продуктом, имеющим короткий жизненный цикл. Необходимо быстро создать и быстро выпустить продукт, чтобы быстро окупить затраты.

 

Линейно - функциональная структура.
Принципы данной структуры - линейная соподчиненность и функциональная направленность.

Преимущества данной структуры:
- специализация;
- выпуск стандартных унифицированных элементов;
- строгое соблюдение стандартов по документации;
- равномерная загрузка.
Недостатки:
- большая длительность передачи промежуточных результатов от подразделения к под-разделению;
- чрезмерное документальное оформление по стандартам и т. п.
- обязательное оформление накладных при передаче;
- отсутствует заинтересованность в конечном продукте;
- длительность инновационного цикла резко увеличивается;
- главный недостаток линейности: высший уровень руководства перегружен оператив-ной работой.

Матричная система.

Данная структура до определенного уровня повторяет функциональную, но обрабатываются сразу несколько проектов, у каждого из которых есть свой генеральный менеджер. Ли-нейный руководитель управляет подразделением в целом, а проектный менеджер управляет проектом, как показано на рисунке.
Функции линейного руководителя и главного менеджера проекта различаются следующим образом:
- линейный руководитель задает вопрос: кто и как будет делать?
- генеральный менеджер задает вопрос: что делать?
Преимущества:
•  полная загрузка;
•  органическая структура.
•  главное преимущество: верхний уровень руководства освобождается от оперативной деятельности.
Недостатки:
*  двойное подчинение;
*  трудно найти хороших главных конструкторов.
Схема будет работать, если руководители проектов обладают всей полнотой финансовой власти.


Методы поиска решений.


В современных условиях используется больше демократический стиль управления, нежели тоталитарный. Существуют следующие методы принятия решений:
• мозговой штурм;
• методы эмпирического исследования (наблюдения, сравнения, эксперимента);
• методы логического мышления (дедукции, абстрагирования, конкретизации);
• методы формализации (системный подход, факторный анализ, структурный анализ, регрессионный анализ).

 

Анализ - разделение целого на элементы и изучение каждого из них.
Синтез - сведение результатов анализа.
Абстрагирование - изучение последовательно только одного их нескольких факторов, действующих на объект. Затем проверяется взаимодействие факторов между собой.
Метод моделирования (с помощью компьютера). Сначала строится грубая, приближенная модель (для того, чтобы сократить число действующих на объект второстепенных факторов). Получив грубую модель, необходимо учесть второстепенные факторы, отброшенные при моделировании, проверить, сильно или нет они влияют на наш объект. Если влияние отброшенных факторов велико, строится новая модель, отвечающая самым сильным факторам  воздействия при данных  выходных данных.
Метод генерации идей при помощи морфологического анализа. Позволяет генерировать идеи без специальных знаний.
Существует объект анализа. Выделяется ряд параметров, характеризующих эффектив-ность объекта. Смотрим, каким образом можно улучшить объект.

Морфологическая матрица (диаграмма - идея). Строится набор параметров, который затем анализируется, причем таких наборов может быть огромное количество.
           Способы реализации параметра  
           

Р1     Р11  Р12  Р13

Р2     Р21  Р22   Р23  
Рn     Рn1  Pn2  Pn3

 

Могут существовать самые различные наборы вариантов (например, Р11 - Р22 - ... - Рn1) и т. д.

 

Особенности оценки эффективности научных исследований.

•  экономическая эффективность определяется на всех стадиях процесса;
• расчеты эффективности носят ожидательный характер и имеют область дополнительных значений;
• используются расчетные и прогнозные величины;
• наличие предпроизводственных затрат и инвестиций;
• расчет смет этих затрат.

 

Элементы сметы затрат.
*  зарплата работников;
*  зарплата персонала;
*  начисления на зарплату;
*  затраты на материалы и на оборудование;
*  услуги сторонних организаций;
*  контрагентные работы;
*  различные научные командировки;
*  накладные расходы;
*  прочие затраты.

 

Существуют также некоторые проблемы:
*  проблема определения долевого участия в конечном эффекте;
*  учет факторов времени при вложении инвестиций.
     
Условно - годовая экономия.
Э г. = ( ρ12)*N2 - Eн*Кприв
                    Эу. г.
При расчете экономического эффекта в научных исследованиях учитываются капитальные вложения с учетом их отдачи за период выполнения проекта.

Image

, где:
T - срок проекта;
t - срок этапа проекта;
Kt  - фактические инвестиции в t - й год;
r - процентная ставка или норма эффективности, которая включает в себя базовую рентабельность (в %); процент годовой инфляции (в %); норму риска (в %).
Image          

 

Организация управления ОКР.
 

Методы определения себестоимости на этапах ОКР.

1). Особенности ОКР.

 Конечным этапом ОКР являются конструкторско - технологическая документация (КТД) и опытные образцы или установки.
 Участие в ОКР большого спектра специалистов, т. е. разработчики, экономисты, технологи, организаторы и др.
 Требуются большие финансовые затраты, чем на НИР.
 Требуется серьезное материально - техническое обеспечение (стабильные поставки).
 Необходимость опытных производств: опытные производства выполняют функцию технико - экономической аттестации новых изделий.
 Высокая степень неопределенности получения запланированных результатов, особенно с точки зрения экономии.

2). Этапы ОКР.

1. Подготовка технического предложения:
• на основе технических требований;
• требований заказчика;
• на основе возможностей разработчиков;
• оговариваются условия и ограничения;
• стоимость;
• сроки, результаты;
• технические предложения подписываются заказчиком и главным конструктором.
2. Разработка технического задания на ОКР.
* цель и назначение разработки;
* условия эксплуатации;
* требования к транспортировке и хранению;
* требования к упаковке;
* технические характеристики;
* экономические характеристики (предельная себестоимость).
3. Разработка заказного проекта.
Сначала проектов от 3 до 5. По результатам эскизного проекта приступают к разработке рабочей документации.
4. Изготовление и лабораторные испытания опытного макета.
5. Проектирование рабочей документации.
* рабочеконструкторская;
* технологическая;
* инструкции по эксплуатации.
6. Изготовление опытных образцов.
7. Корректировка.
8. Приемка разработки независимой компанией.
* технические задания;
* технические предложения;
* комплект КТД;
* опытные образцы изделий;
* проект программы приемки ОКР;
* протокол испытаний;
* карты технического уровня.

По результатам работы комиссии вносится корректировка, доработка и окончательное утверждение акта приемки.

3). Сложность ОКР заключается в большом количестве чертежей.

На разработанных предприятиях документация содержится в спецархивах, кодируется по спецификации, осуществляется обращение этих материалов, вносятся изменения КТД. Этим занимается отдел научно - технической документации.
По назначению КД делятся на 4 группы:

* чертежи для изготовления продукции и ее приемки службами технического контроля (сборочные, монтажные);
* документация для организации производства (ведомость покупных элементов изделий, лимиты по материалам и т. д.).
* документация для эксплуатации и ремонта продукции;
* документы для управления качеством (технические условия СТУ), карта технического уровня, патентные формуляры и т. д.

В зависимости от способа и характера изготовления КД делятся на:

* оригиналы (“белки”);
* подлинники (на фольге и др. материале) - подписывается главным конструктором и т. д.
* дубликаты;
* копии (“синьки”).

Конструктор прилагает извещение об исполнении, которое вносится в оригинал. Затем все другие чертежи изменяются. Они также подшиваются. 
Очень важно, кто является владельцем оригинала (“калькодержателем”), т. к. возможны варианты плагиата. Возможны очень серьезные последствия, следовательно, необходима чет-кая юридическая подготовка этих вопросов. Оригинал является интеллектуальной собствен-ностью.
4). Методы определения себестоимости в процессе ОКР.
Главная задача в определении себестоимости - определить предельный уровень себестоимости (т. к. все стремятся к увеличению расходов).
Мы должны представлять, какие факторы влияют на уровень себестоимости.

  Сложность и технологичность конструкции (количество оригинальных деталей, узлов и т. д.).
 Уровень технико - эксплуатационных показателей (надежность, функциональная сложность, уровень быстродействия и точности).
 Чисто производственные факторы - масштабы выпуска, время освоения, уровень организации производства.

Экономист должен на месте составлять модель и методы себе в помощь. 

Метод удельных показателей.

Пример. Есть изделия, которые характеризуются одним, максимум двумя показателями (например, память и др. ).

 

Image

Q - характеристика изделия. Чем выше характеристики, тем Sпр. выше, а Sуд.  должны снижаться.
Берется предельная минимальная S, важно, чтобы:
Sуд.<= Sуд.  лимитная.
Sуд <= Sуд  прошлая.

 

Sпред. = Sудlim * Qн. ,         где Qн - характеристика изделия.

 

Метод удельных весов.

 

Применяется, если изделие сделано на одном предприятии. Каждой статье затрат при-сваивается свой вес (например, материалы - 40 - 60%, зарплата основных производственных рабочих - 15% и т. д.). Материалы - наиболее весомая часть затрат. Представляет максималь-ный интерес. Поэтому себестоимость материалов ориентирует на определение всей себестои-мости.
Пример. Пусть вес материалов рассчитан как 0.5, их стоимость равна 8000. Найдем всю себестоимость: 8000 \ 0.5 = 16000.
Этот метод используется, когда на предприятии имеются веса составляющих затрат.

 

Балльный метод.

 

Исходя из того, что модель А имеет 3 балла - ее характеристика равна 4, строим график, из которого определяются баллы моделей с более низкими характеристиками.

Image

Используется стоимость на основе ценностного множителя.
1). Определяется стоимость 1 балла (ai <=1 - значимость).
Image
2). Определяется количество баллов по новому прибору.
Image 
3). Определяются предельные затраты на новый прибор.
Image 

Метод регрессионного анализа.


Yn = Y0 + a1X1+a2X2...
Таким образом, изыскиваются способы “вогнать” производство в определенный уровень затрат.
На 80% на себестоимость влияют факторы разработки - сложность и технологичность конструкции.
Пример.

Image 

                Состояние производства не соответствует прогрессу.



 
Вредные советы руководителям
Материаловедение
Материаловедение
Реклама
   О сайте arrow Инновационный менеджмент